В последние годы Кыргызстан все заметнее присутствует на международной футбольной карте. В стране появляются новые клубы, а на местном рынке все активнее работают агенты из разных стран. Один из них — боснийский специалист, лицензированный агент FIFA Амиль Шукало. Через кыргызские клубы уже прошли не менее двух десятков его игроков, и многие из них стали лидерами своих команд. Eurasia Football поговорила с Шукало о центральноазиатском футболе, его перспективах и связях региона с Балканами.
На родине, в Боснии и Герцеговине, Шукало известен не только как агент, но и как основатель одной из самых заметных футбольных академий страны — Sparta. «У нас более 400 детей. Таких цифр нет ни у “Црвены звезды”, ни у “Войводины”, ни у “Динамо”», — с гордостью говорил Амиль в интервью Faktor.
Академия как основа
— Ваша футбольная академия. Расскажите о ней подробнее. Кто там работает тренерами? Как вы вообще пришли к идее заниматься детьми?
— Прежде всего хочу поприветствовать ваших читателей и отметить проект, который вы делаете, соединяя европейский и центральноазиатский футбол.
Академия Sparta существует уже 13 лет. Я создавал ее как место, где молодые футболисты смогут сделать первые серьезные шаги к профессиональной карьере — в качественных условиях, под руководством специалистов и с понятной траекторией развития.
Главным мотивом была моя любовь к футболу и желание дать талантливым игрокам, которые, помимо способностей, обладают и правильным отношением к делу, реальный шанс раскрыть свой потенциал.
За эти годы мы выработали собственные методы работы и постоянно их совершенствовали. Сегодня результат этого труда виден: в последние годы наши команды регулярно входят в число лучших на турнирах по всему Балканскому региону и Европе.
Особое внимание мы уделяем подбору тренеров. Для нас в приоритете специалисты с лицензиями UEFA и глубоким пониманием развития молодых футболистов — не только в техническом и тактическом плане, но и в вопросах физической и психологической подготовки.
— Вы сначала стали агентом или агентская работа появилась уже после работы с молодежью?
— Агентская деятельность стала естественным продолжением моей работы в академии. Когда ты занимаешься развитием молодых игроков и видишь, что у некоторых из них есть действительно серьезный потенциал, ты начинаешь чувствовать ответственность за их следующий шаг.
За годы я выстроил широкую сеть контактов с клубами по всему миру и понял, что смогу по-настоящему помогать этим футболистам только в том случае, если официально войду и в агентский сегмент. Поэтому я получил необходимые лицензии FIFA и основал агентство.
Так нам удалось соединить два важнейших направления — развитие игрока и его дальнейшее профессиональное продвижение.
— В интервью боснийскому спортивному порталу SCsport вы рассказали, что ваша супруга Афродита вовлечена в вашу работу. Это вы привели ее в футбол или у нее и раньше была связь со спортом? Можно ли сказать, что в этом плане вам повезло?
— Да, моя супруга Афродита действительно активно участвует в работе академии и агентства. Она возглавляет футбольную академию Sparta, которая сегодня считается одной из наиболее качественных структур по развитию молодых игроков не только в нашей стране, но и в балканском регионе. В рамках агентства она курирует юридическое направление, помогая игрокам и клубам решать правовые вопросы и сопровождать различные процедуры, которые неизбежны в профессиональном футболе.
Конечно, ее любовь к футболу очень облегчает мне жизнь. Если заниматься этим делом по-настоящему серьезно, оно требует больших жертв: постоянных поездок, отсутствия дома, работы без четкого графика. Поэтому иметь рядом человека, который понимает природу этой профессии, — огромное преимущество.
Ее путь в футбол начался через работу в академии, а со временем эта вовлеченность переросла в полноценную часть нашего общего футбольного проекта.
— Академия работает уже давно. Какие конкретные результаты вы могли бы выделить? Какие воспитанники добились наибольшего успеха? Есть ли среди них потенциальные звезды?
— Можно сказать, что академия работает уже достаточно долго, чтобы пройти этап становления и выйти на уровень, когда мы действительно готовы выпускать качественных игроков.
В последние годы мы начали пожинать плоды этой долгой и последовательной работы.
На командном уровне мы можем гордиться большим количеством трофеев, завоеванных на международных турнирах по всей Европе. Наши игроки обыгрывали такие клубы, как «Фиорентина», «Аталанта», «Комо», «Ференцварош», загребское «Динамо», «Хайдук», «Црвена звезда», «Партизан», «Сараево» и «Железничар».
Если говорить об индивидуальных достижениях, то многие футболисты, прошедшие через нашу академию, сегодня играют в клубах по всей Европе. Практически во всех сборных Боснии и Герцеговины есть игроки, которые часть своего развития провели у нас.
Некоторые из них перешли в MLS, в хорватскую Суперлигу, Премьер-лигу Боснии и Герцеговины, Суперлигу Косово и другие европейские чемпионаты.
Один из игроков, который прошел через нашу систему и при этом успел показать себя на центральноазиатском рынке, — молодой центральный защитник Харис Ибришагич. В прошлом сезоне он играл в Премьер-лиге Кыргызстана, а этой зимой подписал контракт на три с половиной года с клубом из Суперлиги Косово.
— Допускаете ли вы возможность пригласить в академию молодых игроков из Центральной Азии? Реален ли такой сценарий?
— Честно говоря, я уже давно об этом думаю. Мне интересна модель, при которой талантливые игроки из Центральной Азии могли бы получить возможность тренироваться в нашей академии и сделать первый шаг к европейскому футболу.
Наиболее реалистичным на первом этапе мне видится вариант с игроками из Кыргызстана. Во время пребывания там я увидел много молодых футболистов с хорошим потенциалом и большим запасом для роста, особенно если они получают качественную подготовку и правильное развитие на раннем этапе карьеры.
Конечно, европейский футбол очень требователен, прежде всего в тактическом отношении, и именно в этом аспекте у многих таких игроков есть пространство для прогресса. Но при правильной работе и системном подходе это можно развивать.
Агентская деятельность
— Вы говорили, что у вас есть офис в Финляндии и сеть скаутов в разных странах. Как устроен этот процесс — поиск игроков, их оценка и дальнейшее трудоустройство?
— Помимо Боснии и Герцеговины, у нас есть офисы в Финляндии, Косово и Бразилии. Плюс мы сотрудничаем с большим количеством скаутов и внешних партнеров в разных частях мира.
Со стороны кажется, что скаутинг — это простой процесс, но на практике это сложная система, которая требует большого объема анализа, оценки и ответственности. Обычно скауты первыми замечают интересного игрока и рекомендуют его нашей команде. После этого его изучает отдельная группа специалистов, которая оценивает технические, физические и тактические качества, причем каждый дает независимое заключение.
На основании всех этих данных я принимаю финальное решение — берем ли мы игрока в нашу систему или нет. Ключевой момент здесь в том, что агентство должно по-настоящему верить в уровень футболиста, которого представляет.
Помимо игровых качеств, мы очень внимательно смотрим на характер и профессиональную этику. Клубы, с которыми мы работаем, должны быть уверены, что получают не просто хорошего игрока, а профессионала, который будет достойно представлять и клуб, и агентство.
Разумеется, бывает и так, что сами футболисты выходят на нас с желанием стать частью нашей структуры. В этом случае они тоже проходят практически тот же процесс оценки и анализа, прежде чем стать частью семьи Pro Talent.
— Вы чаще работаете под конкретный запрос клуба или сначала находите игрока, а затем подбираете для него подходящий рынок и команду?
— На практике это происходит параллельно. Очень часто клубы обращаются к нам с конкретным запросом и профилем игрока, который им нужен, а наша задача — понять, есть ли в нашей базе футболист, соответствующий этим параметрам.
Но важная особенность нашего подхода в том, что перед каждой рекомендацией мы проводим очень детальный анализ. Прежде чем предложить игрока клубу, мы изучаем стиль игры команды, используемую схему, тренерскую философию и общую структуру состава. И уже после этого повторно анализируем наших футболистов, чтобы понять, кто действительно подойдет под эту систему.
Я считаю, что именно поэтому наши игроки в большинстве случаев действительно оказывают влияние в тех клубах, за которые подписывают контракты.
Конечно, в футболе всегда бывают ситуации, когда адаптация идет не по плану, но у нас такие случаи редки.
В среднем наше агентство осуществляет от 20 до 30 трансферов за каждое окно — это результат долгой, системной работы во всех сегментах скаутинга и анализа.
Кыргызстан
— На кыргызский рынок вы зашли довольно неожиданно и сразу масштабно — игроки, тренеры, специалисты. Как произошло ваше знакомство с этим направлением? Когда вы поняли, что Центральная Азия может стать серьезной частью вашей работы?
— Мы работаем на многих рынках Европы и Азии, включая Кыргызстан. У нас широкая сеть контактов, и я ежедневно общаюсь с большим количеством президентов клубов, спортивных директоров и тренеров — более чем из 400 клубов по всему миру.
Но если говорить именно о кыргызском футболе, то должен признать: у меня к нему появилась и определенная эмоциональная привязанность. Уже после первых контактов с местными клубами я почувствовал большую энергию и искреннее желание развивать футбол, и это меня очень вдохновило.
Клубы оказали нам доверие, а мы постарались ответить на него профессиональным подходом и максимальной вовлеченностью, чтобы помочь им получить качественные решения.
Прошлый сезон был особенно активным: наши игроки выступали в пяти клубах, а два клуба пригласили тренеров, с которыми мы сотрудничаем. Игроки, связанные с нашим агентством, забили более 50 голов и отдали почти 40 результативных передач.
Кроме того, они участвовали в завоевании всех трофеев в Кыргызстане: наши игроки стали чемпионами с «Барсом», выиграли Суперкубок с «Абдыш-Атой» и Кубок с «Дордоем».
«Абдыш-Ата»
— Расскажите о вашей работе с «Абдыш-Атой». Насколько я понимаю, вы помогали и с формированием состава, и с выбором тренера. Как это выглядело на практике?
— Президента «Абдыш-Аты» я воспринимаю прежде всего как друга и только потом как делового партнера. Я очень ценю ту энергию и самоотдачу, которые он и его семья вкладывают в развитие клуба.
В начале прошлого сезона клуб находился в стадии серьезной перестройки, потому что почти 80 процентов состава ушли после предыдущего чемпионата. В этот период я был вовлечен в процесс формирования новой команды в качестве консультативной поддержки. За относительно короткое время нам удалось собрать качественный состав, и я считаю, что при чуть большем терпении в некоторых решениях «Абдыш-Ата» вполне могла бы взять все три трофея в прошлом сезоне — ресурс у команды для этого был.
Сезон начался с победы в Суперкубке, что стало важным результатом на фоне перестройки. Но затем произошли определенные изменения и решения, которые повлияли на стабильность проекта.
Футбол — это история про систему, а систему нельзя построить без времени, терпения и последовательности. Когда есть четкое видение и качественная работа, результат рано или поздно приходит.
Да, обсуждался и вариант моего более формального включения в структуру клуба, но после победы в Суперкубке и некоторых последующих событий я посчитал, что для подобных решений лучше дождаться другого момента.
Зная футбол в Кыргызстане, я и сегодня уверен: клуб, который сумеет выстроить качественную систему и внедрить современные тактические принципы, способен бороться за большие результаты, включая чемпионство, даже без самого крупного бюджета.
— Если говорить шире, как бы вы сравнили финансовый уровень ведущих клубов Кыргызстана и Балкан?
— Здесь многое зависит от конкретной страны на Балканах, но в целом разница по сравнению с кыргызским футболом, конечно, есть — и в финансовом плане, и в уровне организации.
Ведущие балканские клубы, как правило, располагают более крупными бюджетами и более устойчивыми системами. Это результат более долгой футбольной традиции, развитой инфраструктуры, а также более серьезной поддержки со стороны спонсоров и институтов.
С другой стороны, кыргызский футбол находится в стадии роста, и прогресс заметен из года в год. Да, бюджеты пока скромнее, чем у ведущих балканских клубов, но амбиции и стремление повысить уровень организации и качества лиги очевидны.
Я верю, что при сохранении нынешнего курса и инвестиций этот разрыв в ближайшие годы может заметно сократиться.
— Как вы оцениваете то, что произошло после Ислама Ахмедова? Почему не сработали истории с Владимиром Вуйовичем, а затем и с Иваном Куртушичем, особенно если учитывать, что ваши игроки были полезны клубу и в 2023-м, и в 2024-м?
— Я в целом стараюсь не комментировать работу конкретных тренеров, потому что это чувствительная тема, а у каждого специалиста свой профессиональный путь и свои методы. Как человек, давно работающий в футболе, я с большим уважением отношусь к тренерской профессии и тем вызовам, которые она несет.
Тренерские перестановки — нормальная часть футбола. Обычно это результат сразу нескольких факторов: спортивных результатов, долгосрочной стратегии клуба и уровня взаимопонимания между руководством и тренерским штабом. Балканские тренеры в международном футболе пользуются очень хорошей репутацией, а школа бывшей Югославии до сих пор ассоциируется с сильной тактической подготовкой и дисциплиной. Но каждый клуб имеет право выбирать собственный путь. Иногда просто возникает расхождение в ожиданиях или подходах, и это приводит к смене курса.
При этом важно учитывать и более широкий контекст: с 2023 года кыргызский футбол сделал заметный шаг вперед. Лига развивается, стандарты растут, а вместе с ними меняются и ожидания от клубов и тренерских штабов. В этом смысле определенные перемены можно рассматривать как часть естественного процесса роста, особенно если результаты на международной арене не соответствуют ожиданиям.
Что касается балканских тренеров, я глубоко убежден: специалист с Балкан или вообще тренер с европейским опытом, при условии правильной помощи в адаптации к менталитету кыргызских игроков, способен совершить в местном футболе настоящую революцию.
— Что произошло с ливанским форвардом Кдухом? По статистике казалось, что он может стать одним из лидеров лиги.
— Кдух — безусловно, очень качественный игрок. У него серьезный международный опыт, почти 30 матчей за сборную Ливана, в карьере есть чемпионский титул в Ливане и победа в Кубке АФК. Это само по себе говорит о его уровне.
После ухода из Кыргызстана он продолжил играть на хорошем уровне и в новом клубе, что тоже подтверждает его класс.
Иногда в футболе бывает так, что что-то просто не складывается так, как ожидалось, — из-за тактических решений, изменений внутри клуба или других обстоятельств. Думаю, в его случае именно это и сыграло свою роль.
Лично я был уверен, что он мог бы иметь в «Абдыш-Ате» гораздо более важную роль и стать одним из лидеров команды — ему просто нужно было чуть больше доверия и поддержки.
И я до сих пор убежден: если бы «Абдыш-Ата» сохранила состав, который был у нее в начале сезона, с Каричем, Камоловым, Кдухом, Таловичем и, возможно, еще одним-двумя усилениями летом, она могла бы выиграть и чемпионат, и Кубок, а также серьезно проявить себя в Кубке АФК.
— В 2025 году «Абдыш-Ата» взяла бронзу, а затем изменила стратегию и фактически отказалась от большинства ваших игроков. Почему так произошло?
— Сезон-2025 для «Абдыш-Аты» начался с победы в Суперкубке, а завершился бронзовыми медалями в чемпионате. На мой взгляд, у клуба был потенциал для большего, но по ходу сезона возникли обстоятельства, которые повлияли на стабильность команды.
Что касается смены стратегии, это решение руководства. Насколько мне известно, клуб сделал ставку на модель с более молодыми игроками и более рациональным бюджетом.
В такой ситуации было логично, что часть более опытных футболистов начала искать новые варианты, поскольку они уже не вписывались в рамки запланированных расходов. У большинства из них были предложения, и они продолжили карьеру на других рынках.
На данный момент из наших игроков в «Абдыш-Ате» остается Манжи Уильямс, а остальные ушли в более сильные лиги, что само по себе говорит о качестве того состава. Рикельме играет в Индонезии, Баррето — в Таиланде, Карич и Камолов — в Косово, Саннех — в «Барсе», Талович — в Черногории, Кдух — в Ливане.
Тем не менее я уверен, что «Абдыш-Ата» способна вернуться на вершину кыргызского футбола. У клуба стабильная структура и люди, по-настоящему преданные его развитию.
«Бишкек Сити»
— Летом 2025 года вы начали сотрудничество с «Бишкек Сити», который тогда находился в тяжелом положении. Костантино фактически пришел как кризисный менеджер, а команда во многом собиралась заново. Какие ошибки, на ваш взгляд, были допущены изначально? Почему проект так быстро столкнулся с трудностями?
— Наше сотрудничество с «Бишкек Сити» началось летом 2025 года. Президент клуба — очень амбициозный человек, который искренне любит футбол и хочет построить стабильный и конкурентоспособный проект. Такие люди действительно важны для развития кыргызского футбола.
Когда мы подключились к работе, команда находилась в сложной турнирной ситуации. В первой части сезона у нее были хорошие матчи, но при этом не хватало стабильности — и в игре, и в результатах. Одной из причин был и сам состав: в нем было довольно много возрастных игроков, из-за чего было сложно поддерживать нужную энергию и интенсивность на протяжении всего сезона.
Костантино принял команду в очень сложный момент — посреди сезона и с составом, который не он формировал и не он готовил. В такой ситуации трудно провести серьезные изменения, но ему удалось стабилизировать команду, добавить ей энергии и дисциплины. Совсем немного не хватило, чтобы клуб уже в дебютном сезоне вышел в финал Кубка. Он вернул команде более стабильную игру, и не хватило разве что немного спортивной удачи, чтобы это отразилось и в результатах.
Когда мы говорим о новых клубах вроде «Бишкек Сити» или «Азиагола», важно понимать: построение профессиональной структуры требует времени. Нужно выстроить систему, подобрать кадры, наладить организацию — а это процесс не на месяцы, а зачастую на годы. С учетом этого, считаю, в своем первом сезоне они сделали очень достойные шаги.
— Как бы вы оценили работу Костантино? Справился ли он со своей задачей? И как вообще получилось, что специалист такого уровня согласился работать в Кыргызстане?
— Костантино — тренер с серьезным международным опытом и очень солидным резюме. Он три года работал в штабе сборной Венгрии вместе с одним из лучших итальянских тренеров Марко Росси, а также имел опыт в первых лигах Венгрии, Румынии, Словакии, Молдовы и Кипра. Кроме того, он один из молодых итальянских тренеров с лицензией UEFA Pro.
Когда он приехал в Кыргызстан, задачи были сформулированы очень четко: стабилизировать команду, обновить состав летом и заложить базу для коллектива, который в следующем сезоне сможет бороться за верхнюю часть таблицы.
На мой взгляд, значительная часть этих задач была выполнена. Клуб нашел интересный баланс между молодостью и опытом, а в футболе терпение часто оказывается решающим фактором в построении команды.
Любопытно, что ближе к концу сезона Костантино получил предложение из хорватской Суперлиги, но отказался, потому что хотел выполнить свои обязательства перед «Бишкек Сити». Это многое говорит о его профессионализме.
Что касается самого приезда в Кыргызстан, это решение далось ему не сразу. В начале 2025 года он был кандидатом на пост тренера «Абдыш-Аты», но тогда еще недостаточно хорошо понимал местный футбол, и мне не удалось убедить его. Позже он начал активно следить за лигой, смотреть матчи, и летом согласиться было уже проще. За время пребывания в Кыргызстане он полюбил людей, культуру и сам футбол, поэтому я вполне допускаю, что в будущем он с удовольствием вернется, если появится правильный проект.
— Недавно новый футбольный клуб «Азия» подписал македонского защитника Джелила Асани. Вы знакомы с этим игроком?
— Я предлагал Асани клубам «Барс» и «Мурас», но не получил от них положительного ответа.
Я не участвовал в его трансфере в «Азия ФК», так как имел полномочия только для этих двух клубов.
В «Бишкек Сити» я участвовал только в трансфере Козлова, который является частью нашего агентства.
Конечно, у меня было еще несколько предложений для «Бишкек Сити», но в то время они считали, что у них есть лучшие варианты на предлагаемых позициях, или некоторые игроки были финансово неприемлемы.
Интересно, что Рикельме был близок к переходу в «Бишкек Сити», но во время переговоров он получил исключительно сильное предложение из Индонезии, что и стало главной причиной его решения перейти именно туда.
— Продолжая тему тренеров: вы работаете с немецким специалистом Томасом Брдаричем, который недавно возглавил клуб в Косово. Насколько он вообще открыт к работе в Центральной Азии? И как европейские тренеры сегодня смотрят на этот регион?
— Томас Брдарич — еще один тренер, с которым у нас очень тесные отношения. Это известное имя в европейском футболе: бывший игрок сборной Германии, человек, который уже почти 15 лет строит успешную тренерскую карьеру в разных лигах.
Интересно, что и в начале 2025 года, и в начале 2026-го у него были серьезные переговоры по поводу работы в Кыргызстане, но до назначения пока не дошло. Он любит новые вызовы и нестандартные проекты, поэтому я думаю, что при наличии серьезной спортивной идеи и правильной структуры он был бы открыт к работе в Центральной Азии.
В целом европейские тренеры сегодня все чаще обращают внимание на этот регион. Центральная Азия — это растущий рынок, который может предложить интересные проекты специалистам, готовым работать в амбициозной среде.
Легионеры и зарплаты
— Харун Карич зимой перешел в «Приштину», хотя многие ожидали, что он окажется в Узбекистане или Казахстане. Что повлияло на его решение? Это был спортивный выбор, финансовый или ставка на европейскую перспективу? И как у него идут дела сейчас?
— В зимнее трансферное окно Харун Карич был одним из самых востребованных игроков на рынке. У нас были конкретные предложения из Украины, Болгарии, Венгрии, Узбекистана, Казахстана, Индонезии, Словении, Грузии, Мальты и Косово.
Решение было непростым, потому что мы рассматривали каждую опцию с трех точек зрения: спортивной, финансовой и долгосрочной. В итоге определяющим стало желание самого игрока продолжить карьеру в Европе.
«Приштина» — крупнейший клуб Косово, с понятными амбициями бороться за титул и регулярно играть в турнирах УЕФА. Для футболиста это очень важная витрина.
Пока у него все складывается хорошо: он получает игровую практику, и я уверен, что по ходу сезона еще прибавит.
— Может ли Харун Карич в перспективе получить вызов в сборную Боснии? И возможен ли его возврат в Центральную Азию?
— Харун был стабильным игроком молодежных сборных Боснии и Герцеговины, включая команду U-21.
Но конкуренция в национальной сборной очень высокая. На многих позициях играют футболисты из ведущих европейских лиг, поэтому все будет зависеть от его дальнейшего прогресса и стабильности выступлений.
Если он продолжит развиваться и играть на хорошем уровне, то, безусловно, снова станет реальным кандидатом и для основной сборной.
— Сообщалось, что Абдугани Камолов перешел в косовский «Феризай», но официального объявления не было, а в матчевых заявках он не появлялся. Что происходит с этим трансфером?
— Абдугани Камолов подписал контракт с клубом косовской Суперлиги еще в январе и официально зарегистрирован как игрок этой команды.
Однако гражданам Узбекистана необходимо пройти визовую процедуру для получения разрешения на работу в Косово, и по административным причинам этот процесс затянулся сильнее, чем ожидалось. Поэтому футболист пока не присоединился к команде.
В определенный момент мы даже рассматривали возможность расторгнуть контракт по обоюдному согласию, но к тому времени трансферные окна в большинстве стран уже закрылись, так что это не было реалистичным вариантом.
Летом его контракт истекает, и тогда у него будет возможность рассмотреть новые варианты и выбрать следующий шаг в карьере.
— Как бы вы оценили уровень чемпионата Косово? Говорят, зарплаты там находятся примерно в диапазоне от 800 до 8 тысяч евро в месяц. Насколько это реалистично? И как финансово косовская лига соотносится с более сильными чемпионатами Центральной Азии?
— Я очень хорошо знаю рынок Косово, потому что мы работаем там уже много лет. Честно говоря, впервые слышу о зарплате в 800 евро в Суперлиге, если только речь не идет о совсем молодом местном игроке со стипендиальным контрактом. В профессиональном сегменте цифры заметно выше.
Даже клубы второй лиги нередко предлагают больше этого минимума. В Суперлиге диапазон зарплат, конечно, зависит от амбиций клуба и уровня конкретного футболиста. В некоторых клубах ведущие игроки могут зарабатывать свыше 10 тысяч евро в месяц.
При этом отдельные клубы Центральной Азии действительно располагают более крупными бюджетами и способны предлагать более высокие зарплаты. Но европейский рынок, включая Косово, остается привлекательным за счет спортивной перспективы, стабильности соревнований и возможности через удачные выступления выйти в более сильные европейские лиги.
— Курталич и Дервишагич перешли в мальтийскую «Флориану» и быстро стали игроками основы, особенно ярко проявил себя Дервишагич. Были ли у них варианты остаться в Кыргызстане — например, в «Бишкек Сити» или других клубах?
— После полусезона в Кыргызстане Курталич и Дервишагич получили очень хорошее и конкретное предложение от клуба, который стабильно находится в верхней части мальтийского футбола. Я считаю, что они приняли правильное решение, и рад, что почувствовали верный момент для этого шага. Об этом говорит и их быстрая адаптация, и качество игры, которое они показывают в новом клубе.
С момента их прихода команда идет без поражений и находится на вершине таблицы. Оба играют важную роль: Дервишагич — через результативность в атаке, Курталич — через надежность в обороне.
Контракты у обоих действуют до лета, когда на Мальте завершается сезон. После такой игры в этом году я не сомневаюсь, что интерес к ним будет серьезный. Не исключаю и вариант с продлением соглашений с «Флорианой».
Что касается Кыргызстана, существовала возможность продлить их сотрудничество с «Бишкек Сити» через предусмотренные опции, но клуб этим не воспользовался. Честно говоря, это решение меня удивило. Да, они провели качественный полусезон, но я был уверен, что они еще даже не показали свой максимум и в нынешнем сезоне могли бы войти в число пяти лучших игроков Премьер-лиги Кыргызстана.
Кроме того, интерес к ним проявляли и другие клубы лиги, но «Флориана» сработала быстро и предметно — это и стало решающим фактором.
— Можно ли сравнивать мальтийскую лигу с чемпионатом Кыргызстана? Какой турнир, на ваш взгляд, сильнее?
— На мой взгляд, мальтийская лига сейчас немного сильнее, особенно если сравнивать ведущие клубы двух чемпионатов.
На Мальте клубы уже много лет работают в более стабильной и организованной среде. Важный шаг вперед был сделан за счет увеличения числа легионеров при обязательном присутствии местных игроков на поле — примерно по тому же принципу, который ввела Кыргызская федерация в начале 2025 года.
На Мальте уже несколько лет действует правило, по которому в заявке может быть 14 иностранцев, при этом в стартовом составе должны быть минимум три местных футболиста.
Эта модель помогла и развитию своих игроков, и общему росту уровня лиги.
Сегодня мальтийские клубы способны на равных играть со многими очень достойными командами региона, и это хорошо показывает, насколько заметно вырос чемпионат за последние годы.
— На Мальте зарплаты в среднем ниже, но клубы вроде «Флорианы» борются за титул, а значит — и за еврокубки. Насколько фактор Лиги чемпионов или Лиги конференций влияет на решения игроков?
— В ведущих клубах Мальты зарплаты не обязательно ниже, особенно если речь идет о командах из верхней части таблицы и футболистах, играющих важную роль.
В большинстве конкурентоспособных клубов оклады находятся в диапазоне от 3 до 6 тысяч евро, а у топовых игроков могут быть и более высокие цифры плюс серьезные бонусы.
Отдельно стоит отметить еврокубки. Турниры УЕФА приносят клубам серьезные деньги, и это, конечно, отражается и на контрактах футболистов.
Для игрока возможность выступать в еврокубках часто имеет очень большое значение — не только из-за финансов, но и как шанс сделать следующий шаг в карьере.
— Могут ли один-два сильных матча в еврокубках реально изменить карьеру футболиста? Или это скорее красивый миф? Вы сами видели такие случаи?
— Абсолютно могут. Еврокубки — это одна из главных витрин мирового футбола. На этих матчах присутствует множество скаутов и представителей клубов, и иногда одного действительно сильного выступления хватает, чтобы на игрока обратили внимание.
Особенно на поздних стадиях турниров видимость футболиста очень велика, и такие матчи могут напрямую повлиять на его рыночную стоимость и следующий трансфер.
В своей практике я не раз видел случаи, когда один-два действительно сильных матча полностью меняли траекторию карьеры игрока.
— Насколько сложна адаптация футболистов при переезде? Кто обычно приспосабливается легче — бразильцы, балканские игроки, кто-то еще? Были ли случаи, когда игроки уезжали не из-за футбола, а по бытовым причинам?
— Адаптация во многом зависит от рынка и среды, в которую попадает футболист.
Например, арабские рынки из-за климата часто лучше подходят африканским игрокам, а страны вроде Индонезии и Таиланда чаще предпочитают южноамериканцев — во многом из-за более простой адаптации.
Центральная Азия, в свою очередь, показала себя как очень подходящая среда для балканских и европейских игроков.
Но каждый случай индивидуален. Для кого-то важнее всего социальная жизнь, для кого-то — бытовые условия, питание или инфраструктура клуба. Поэтому перед трансфером крайне важно проводить детальную оценку и откровенно разговаривать и с игроком, и с клубом.
Взгляд со стороны
— Вы уже хорошо знаете Центральную Азию. Наш проект посвящен сближению региона и продвижению футбола, в том числе через связи с Балканами. Видите ли вы сходства в менталитете и футбольной культуре этих регионов?
— Прежде всего хочу отметить ваш проект, потому что он действительно важен для сближения этих двух регионов.
Между Балканами и Центральной Азией есть немало сходств, хотя, конечно, существуют и различия. На Балканах фанатская культура гораздо более развита и эмоциональна, тогда как в Центральной Азии этот сегмент еще находится в стадии роста.
Если говорить о футболистах, то и там, и там есть бойцовский характер, стремление доказать свою силу и хорошая техническая база. Балканский футбол имеет определенное преимущество в системной работе и тактической дисциплине, но потенциал Центральной Азии совершенно очевиден.
— Какие рекомендации вы бы дали футбольным властям Кыргызстана?
— За последние годы кыргызский футбол добился заметного прогресса, особенно в вопросах инфраструктуры и организации соревнований.
Мой главный совет — продолжать вкладываться в инфраструктуру и молодежное развитие, потому что именно это является фундаментом долгосрочного успеха.
Отдельно я бы подчеркнул важность образования тренеров и обмена опытом с европейским футболом. Современные тренировочные процессы, грамотная периодизация и постоянное повышение квалификации специалистов — ключевые факторы для дальнейшего роста.
— Недавно сборную Кыргызстана возглавил известнейший хорватский специалист Роберт Просинечки. Чего вы ожидаете от этого назначения?
— Роберт Просинечки — большое имя в мировом футболе, и если рассматривать его как игрока, его величина не вызывает сомнений. Он один из немногих футболистов, выступавших за два крупнейших клуба Испании — «Реал Мадрид» и «Барселону».
Также нельзя забывать, что Просинечки — продукт одной из сильнейших футбольных школ мира, школы бывшей Югославии. Выступая за «Црвену звезду», он стал победителем Кубка европейских чемпионов и чемпионом мира среди клубов.
В работе с национальными сборными он приобрёл значительный опыт, тренируя команды Азербайджана, а также двух балканских стран — Боснии и Герцеговины и Черногории. В этом смысле у него есть серьёзный багаж знаний и опыта. Ключевой вопрос — насколько он сможет перенести эти знания на сборную Кыргызстана.
Как менеджер, я всегда смотрю шире: важно, чтобы у сборной Кыргызстана были преемственность, чёткая стратегия и система, обеспечивающая игрокам стабильность и развитие. Надеюсь, главный тренер будет следовать общей линии сборной, адекватно оценит реальные возможности киргизских футболистов и сможет добиться нужного результата. В конечном итоге всё определяют результаты, а время — лучший индикатор правильности сделанного выбора.
— Бывший тренер сборной Таджикистана Петар Шегрт однажды сказал, что таджики — это «центральноазиатские хорваты». Можно ли тогда, например, сравнить кыргызов с «центральноазиатскими боснийцами»?
— Интересное сравнение, и в определенной степени я могу понять эту параллель. Боснийцы известны своим характером, гордостью и внутренней силой, особенно в спорте. Когда у них включаются упрямство и мотивация, они становятся очень конкурентоспособными.
Похожую энергетику я увидел и у кыргызских игроков: у них есть потенциал, трудовая этика и желание расти. При правильном развитии и системной работе они вполне способны сделать серьезный шаг вперед.
Так что да, я бы, пожалуй, рискнул провести и такую параллель: кыргызы как «центральноазиатские боснийцы».
— Предлагаете ли вы игроков из Центральной Азии европейским клубам? Насколько высоко вы вообще оцениваете потенциал этого региона?
— В нашем агентстве уже есть несколько игроков из Центральной Азии, и, безусловно, мы работаем над тем, чтобы открывать им двери на европейский рынок.
Потенциал региона не вызывает сомнений. Но то, чего многим футболистам пока не хватает, — это тактическая подготовленность, а именно она является ключевой для европейского футбола.
Кроме того, мы активно следим еще за несколькими игроками, и я не исключаю, что в будущем будем расширять сотрудничество с талантами из этого региона.
— Кого вы считаете самым талантливым футболистом Центральной Азии последних лет? И можем ли мы в ближайшее время увидеть новых игроков?
— Абдукодир Хусанов сегодня — одно из самых ярких имен Центральной Азии, если говорить о текущем этапе карьеры и уровне, на котором он играет.
Но в регионе есть и другие очень талантливые футболисты, которые способны выйти на сопоставимый уровень или даже превзойти его. Особенно я бы выделил молодого игрока из Казахстана Дастана Сатпаева — думаю, в будущем он может стать одной из ключевых фигур.
Если говорить о Кыргызстане, то, помимо Алыкулова, который уже играет за рубежом, и внутри местной лиги есть несколько молодых футболистов с очень серьезным потенциалом.
— Продолжают ли российские клубы всерьез смотреть на Центральную Азию как на источник игроков?
— Что касается российского рынка, он, на мой взгляд, и дальше будет проявлять интерес к игрокам из Центральной Азии. Но основной акцент, думаю, сохранится на молодых футболистах — из-за более легкой адаптации и более выгодных финансовых условий по сравнению с европейскими игроками. При этом для более опытных позиций, как мне кажется, спрос на балканских футболистов тоже сохранится — благодаря их тактической подготовке и ментальной устойчивости.
